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余姚管理会计学习——全面预算管理时代怎么做好财务?

2022-10-13 15:58:34

  余姚管理会计学习——全面预算管理时代怎么做好财务?随着现在时代的不断进步,财务人不能只是做一个单纯的“账房先生”只要把公司的账目核算清楚就可以了,而是要走出办公室去和其他部门联系起来,尤其是业务部门。现在企业里面都是从战略层面来规划财务,并对公司长远的发展提供财务数据支持,要做一个管理型的会计。这样一来,管理会计才是以后职业生涯最长的会计。

  从核算型财务转变为管理型财务的核心,就是要把公司的业务和战略结合起来,做参与公司战略的全面预算管理。从公司定位出发,所做的财务规划服务于战略的,最终体现在公司业务的增长上。管理会计人员的主要职责不是尽最大可能节省开支,而是要站在公司的战略层面上,创造价值!

  战略是企业全面预算管理最核心的切入点。管理会计一定要参与到公司战略当中去,这样才能针对公司发展需求提供有价值的参考系数。预算管理不仅是单纯的控制费用,而是要为公司做加值或增值服务,财务是不能为公司增值的,这一切都依赖于业务。

  管理会计要做的就是把公司的战略与业务结合起来,通过参与公司战略制定,明确目标,最终使加值体现在公司的业务上,然后在全面了解业务的基础上,规划好该花什么钱、该花多少钱,从而更好的为业务服务,达到创造价值的目的。

  合格的管理会计应该从业务角度出发,所以财务必须要加强对业务的认知度。要做到公司的财务人员要懂自己公司的经济业务,了解公司业务的实际情况及需求。做出来的预算管理才能是有可实施性的。返回搜狐,查看更多